Особенности процесса управления строительствомИнвестиционно-строительный проект состоит из множества отдельных проектов или подпроектов. Результаты одного проекта становятся исходными данными для другого, формируя жизненный цикл объекта строительства.
При управлении строительными проектами приоритетными являются следующие требования:
- Выдерживание сроков строительства.
- Контроль бюджета строительства с целью недопущения перерасхода.
- Согласование действий большого количества организаций-участников строительства: от поставщиков оборудования, изделий и материалов до производителей строительно-монтажных, пуско-наладочных, отделочных и прочих видов работ.
TDMS Фарватер как система управления строительствомФункционал TDMS Фарватер позволяет в каждом проекте формировать любые разделы строительства (стадии строительства) для создания и поддержки сетевого графика строительных работ, задач по авторскому надзору, строительному контролю, функций технического заказчика. В каждой стадии можно организовать четкую структуру по обработке и хранению различных видов строительной документации: журналов авторского надзора, актов приемки, актов скрытых работ (освидетельствования скрытых работ), любых других видов документов.
Для каждого раздела проекта в TDMS Фарватер предусмотрены шаблоны документов и работ, отчеты, настраиваемые выборки для получения различной фактической информации.
Использование шаблонов документов и шаблонов типовых работ позволит автоматизировать процедуры назначения и контроля различных строительных работ, получения необходимой отчетной документации.
Отчеты формируются при помощи программы Excel. Данные для отчетов поставляются при помощи настраиваемых выборок.
Календарное планирование использует инструмент “диаграмма Ганта с отслеживанием” для наглядного отображения хода работ по нужной стадии проекта строительства.
Реализованный в TDMS Фарватер функционал для организации работы с субподрядчиками с успехом может применяться и при управлении работами на стадии строительства: те или иные работы вместе со всеми нижележащими работами можно назначать тому или иному подрядчику, в системе учитываются данные для каждого подрядчика.
И, пожалуй, самое интересное в том, что TDMS Фарватер умеет управлять созданием информационных моделей для строительства. Именно это направление сейчас осваивается многими прогрессивными строительными компаниями. Применение технологий BIM при проектировании позволяет уже сейчас создать проектную модель и получить качественную документацию. Далее, вы можете непосредственное в среде общих данных TDMS Фарватер переводить проектную модель в строительную модель и отслеживать готовность объекта строительства, либо выпускать необходимые комплекты документации прямо на стройку.
Применение информационных моделей открывает перед вами современные технологические возможности:
- Совместный доступ к актуальному состоянию готовности строительного объекта для всех заинтересованных сторон.
- Веб-интерфейс для просмотра и комментирования элементов строительной информационной модели.
- Применение лазерного сканирования для контроля за ходом выполнения проекта строительства, сохранение результатов сканирования в архиве проекта.
- Трансформация строительной информационной модели в эксплуатационную модель в рамках одной и той же базовой системы технического документооборота TDMS Фарватер.
Несколько слов можно сказать и о первоначальном назначении системы TDMS – электронном архиве документации. На стройке этот функционал может быть полностью востребован, например, для хранения полученной от проектировщиков документации, или для хранения исполнительной строительной документации по итогам строительства, реконструкции или перевооружения.
Управление проектами в строительстве с TDMS Фарватер – это просто и эффективно.Попробуйте TDMS Фарватер в проектах строительства бесплатно. Вы можете получить лицензию или доступ к удаленному рабочему месту TDMS Фарватер, на котором уже установлено все необходимое ПО: TDMS Фарватер, СУБД, САПР. Получить TDMS Фарватер бесплатно
Получите бесплатную презентацию о том, как TDMS Фарватер решает задачи управления строительной организацией.